El nuevo entorno empresarial requiere de una respuesta desde el mundo del liderazgo y el management.
La emergencia de equipos multidisciplinares que se forman y trabajan y desaparecen despues de la gestación de un proyecto, requiere de una nueva figura, el Co-manager, es decir un manager que cumpla su función sin ser deudor de las obligaciones propias de un manager que trabaje siempre con el mismo equipo. Para ello emerje la figura del comanager, una función que ha de ser compartida en un proyecto en Red.
REORGANIZAR LAS PIEZAS PARA DAR UNA NUEVA IDENTIDAD (OMNE OM)
Objetivo:
Apreder a compartir el Management colaboración con el resto de integrantes del proyecto.
Contenidos:
Principios básicos de Coworking
Porqué nos cuesta compartir
Conocerte como comanager: Autodiagnstico de estilos.
Funciones y responsabilidades del Comanager
Red vs Equipo, Futuro vs Presente, Manipulación vs autonomía.
Comanagement: Proceso
Comanagement: fases
Ejemplos prácticos
Caso práctico
Dirigido a:
Directores de proyectos de empresas grandes y pequeñas, administraciones y del tercer sector.
Impartido por:
Formadores Certificados por el TANGRAM INSTITUTE.
En colaboración con la empresa de formación OMNEOM.